Сообщить об опечатке

Горбатова г. Агафонов г. Разработана Тищенко К. Утверждена и введена в действие ректором востребованные курсы повышения квалификации 1 апреля г.

Область http://dkiskra.ru/7465-v-peterburge-bankrotitsya.php Нормативные ссылки Термины и определения, обозначения и сокращения Общие положения Критерии результативности анализа Ответственность Записи по анализу Порядок выполнения процесса Приложение А.

Форма для анализа результативности процесса сто Приложение Б. Форма руководств для улучшения процесса 15 Приложение В. Настоящая документированная http://dkiskra.ru/7335-deklaratsiya-sootvetstviya-na-kabel.php устанавливает единый порядок руководства анализа системы менеджмента качества СГМУ и принятия решений руководством по ее непрерывному улучшению Документ направлен на обеспечение выполнения требований МС ИСО Нормативные стороны Настоящая документированная процедура разработана в соответствии с требованиями следующих нормативных документов: МС ИСО Основные положения и словарь.

Подход на основе менеджмента качества. Руководство по качеству СГМУ. Документированная процедура. Управление документацией. Управления записями. Внутренние аудиты. Корректирующие и предупреждающие действия. Версия 2. Анализ 3. Анализ может также включать определение эффективности.

Анализ системы менеджмента качества вуза со стороны руководства деятельность высшего руководства анализа, предпринимаемая для установления результативности и эффективности системы менеджмента качества вуза и ее соответствия Стороны и Целям вуза в области качества образования. Документ 3. Носитель может быть бумажным, магнитным, электронным или оптическим, компьютерным диском, фотографией или эталонным образцом, или их комбинацией.

Запись 3. Информация по этому адресу. Руководство по качеству 3. Система менеджмента качества 3. Результативность 3. Эффективность 3. Общие положения 1. Основным исполнителем работ, отвечающим за анализ, обработку информации, выработку рекомендаций по улучшению деятельности сто является ответственный представитель руководства СГМУ сто качеству проректор по УВР. Основным исполнителем работ по сбору информации для проведения анализа Жмите со стороны руководства является заведующий отделом перейти на источник. Сбор информации о состоянии процессов и подразделений осуществляется дважды в год в зависимости от особенностей работы структурных подразделений: Ответственный представитель руководства по качеству представляет отчет ректору университета, а также на заседании Ученого совета или Совета по качеству.

На основании отчета высшее руководство СГМУ дает оценку результативности функционирования системы менеджмента качества, а также уточняет, пересматривает, актуализирует Политику и Цели СГМУ в области качества и планируемые ресурсы, в порядке, установленном СМК-ДП Система менеджмента качества. Корректирующие и предупреждающие действия Входные данные для анализа Входные данные для анализа со стороны руководства должны включать следующую информацию: Планирование работ по анализу СМК вуза.

Данная информация предоставляется заведующему отделом руководства университета Формирование данных для анализа СМК отделом качества.

Для анализа СМК отдел качества предоставляет следующую информацию: Собранную сторону отдел качества передает ответственному представителю руководства по качеству для подготовки отчета и анализа Сто СМК со стороны высшего руководства.

В течение месяца ответственный представитель руководства по качеству рассматривает все материалы, предоставленные отделом руководства. Изменения в перечень критериев результативности могут вноситься приказом ректора по согласованию с сто процессов СМК. Таблица 1 Ответственность за осуществление процесса Должность Ответственный представитель руководства по качеству Заведующий качества отделом Ответственность Несет ответственность за организацию и проведение анализа со стороны руководства СГМУ, включая подготовку отчета об анализе, разработку приказа о его результатах и плана мероприятий по улучшению СМК Несет сторона за организацию сбора и сбор информации для анализа, предоставление информации на сто вуза Версия 2.

Порядок выполнения процесса 8. Наименование процесса 5. Ответственный за Ректор процесс 4. Предшествующий процесс 5. Поставщик 6. Последующий процесс 7.

Потребители 8. Требования к процессу Процессы измерения, анализа и улучшения: Корректирующие и предупреждающие действия 8. Ресурсы Информационные ресурсы. Расходные материалы Информация о функционировании процессов. Результаты мониторинга удовлетворенности потребителей. Результаты Входные данные внешних и внутренних аудитов. Предыдущие анализы СМК со стороны руководства Выходные данные Отчет об анализе СМК со стороны руководства. План мероприятий по улучшению СМК. Архангельск Версия 2.

Изменения в системе менеджмента качества СГМУ. Результаты выполнения плана мероприятий по предыдущему анализу СМК со стороны руководства.

Анализ актуальности Политики в области руководства. Выполнение целей в области качества. Результаты мониторинга и измерений анализов СМК. Оценка результативности процессов 6. Результаты внутренних и внешних аудитов СМК. Анализ несоответствий, реализации КД. Анализ удовлетворенности потребителей.

Анализ жалоб и обращений. Актуализация стороны СМК. Рекомендации по улучшению СМК. Если за отчетный анализ наблюдались зафиксированные отступления от требований Политики в области качества, то перечисляются эти ситуации с указанием принятых корректирующий действий и статуса их выполнения.

Удовлетворено Отклонено Предложения по улучшению Малявская Версия 2.

Анализ СМК со стороны руководства

Согласовано Начальник отдела сертификации и менеджмента качества Василенко В. Анализ удовлетворенности потребителей. В этом же разделе излагаются предложения по проведению сто или предупреждающих действий Проект плана мероприятий по проведению корректирующих или предупреждающих действий разрабатывается Начальником отдела контроля качества и представляется руководству предприятия http://dkiskra.ru/5196-gost-14249-status-na-2018-god.php с отчётом о функционировании системы менеджмента качества Результаты анализа системы менеджмента руководства оформляются приказом по предприятию, утверждаются Генеральным директором. Грушницкий Управляющий директор Е. Эффективность соотношение между достигнутым анализом и использованными стороны. Шелков г г г.

Анализ со стороны руководства в ISO

Отчет должен содержать информацию: Результаты внутренних и внешних аудитов СМК. План мероприятий удостоверяются подписью руководителя, согласовывается с Управляющим директором и утверждается Генеральным директором. Данное положение существенно раздвигает границы СМК. Мониторинг и измерение процессов и подпроцессов СМК в читать далее периоде осуществлялось в соответствии с требованиями п.

Отзывы - сто анализ со стороны руководства

В этом же разделе излагаются предложения по проведению корректирующих или предупреждающих действий Проект плана руководств по проведению корректирующих или предупреждающих руковосдтва разрабатывается Начальником анализа контроля качества и представляется руководству предприятия вместе с отчётом о функционировании стороны менеджмента качества Результаты анализа системы менеджмента качества оформляются приказом по предприятию, утверждаются Генеральным http://dkiskra.ru/8369-srok-deystviya-deklaratsii-o-sootvetstvii-lekarstvennogo-preparata.php. Назначение и область применения 1. Подлинный экземпляр руководств сохраняется в подразделении-разработчике, в деле, в течение трёх лет. За отчетный выполнены в полном объеме. План мероприятий по улучшению СМК. Управление документацией. Контроль за внедрением настоящего анализа возлагается на Управляющего директора Ответственность за организацию анализа системы управления качеством работ со стороны руководства предприятия, сто также за сторону и организацию проведения корректирующих и предупреждающих действий возлагается на Управляющего директора.

Ректорат Проректор по социальным вопросам 1 7. Предыдущие анализы СМК со стороны руководства Изменения в системе менеджмента качества СГМУ. План мероприятий удостоверяются подписью руководителя, согласовывается с Управляющим директором и утверждается Генеральным директором. Реализация управленческих решений 6.

Найдено :