5 фильтров для анализа стратегических бизнес-идей

Своими размышлениями на эту тему, опытом построения успешного стратегического партнерства между и бизнесом делится в интервью Елена Логинова, старший вице-президент, директор департамента по работе с персоналом"Ренессанс Кредит". И насколько это актуально для российских компаний? Но организаций, где является полноправным советником бизнеса, не так уж много, а компаний, где - равноправный партнер, имеющий существенное влияние на бизнес и стратегию развития фирмы, принимающий бизнес-решения и внедряющий изменения, - единицы. С каждым годом конкуренция во всех сферах бизнеса обостряется. Все компании, международные и локальные, ищут пути оптимизации и развития таких ресурсов, как капитал, технологии, инвестируют в инновации и в создание сильного бренда. Однако, к сожалению, далеко не все готовы разрабатывать стратегии и инвестировать в развитие зачастую самого дорогого и ценного ресурса - персонала. Роль"человеческих ресурсов", а также зависимость бизнеса от них, безусловно, сильно варьируются от отрасли к отрасли, при этом сложно найти какую-либо сферу деятельности, где этого влияния нет совсем. Даже за компаниями, успех которых связан с инновациями и новыми технологиями, стоят люди-гении, идейные вдохновители, реализаторы этих новаторских замыслов.

Стратегический риск: убийца бизнес-моделей

Организации, бизнес-системы и стратегическое планирование Ефремов В. В процессе управления такоевидение рано или поздно принимает форму плана,который и становится собственно основой дляпринятия других управленческих решений. Никакоеуправление в принципе невозможно безпланирования деятельности организации, безустановления ее целей, направлений и принциповфункционирования и развития. Независимо от того,идет ли речь об управлении в условиях экономики,регулируемой рыночными отношениями, или одирективном управлении в условияхцентрализованной государственно регулируемойэкономики, планирование остаетсяосновополагающей общей функцией управляющейсистемы.

Вместе с тем, характер экономическихотношений в обществе предопределяет и характеруправления и, соответственно, планирования. Вусловиях административно-командной системыуправления, характерной для централизованнойгосударственно регулируемой экономики, вопросыперспективного планированияпроизводственно-хозяйственной деятельности иразвития организации занимали, мягко говоря,далеко не первые позиции среди вопросов, стоящихперед топ-менеджерами предприятий и организаций.

Статья адресована собственникам бизнеса, генеральным и функциональным директорам, участвующим в стратегическом управлении.

Чтобы ваш блог имел статус победителя, нужно научиться создавать , то есть стратегический контент. Под стратегическим контентом подразумевается серия самых удачных высококачественных постов на вашем сайте. Эти материалы призваны моментально заинтересовать новых посетителей, а для этого они должны иметь одну особенность — быть актуальными и полезными для пользователей в течение долгого времени после размещения.

Р — это бессмертные произведения, классика вашего сайта. Классику писать не так уж легко. Для создания стратегического контента требуются дополнительные усилия. Часть из них вы должны определить сами, но по основным шагам мы вам подскажем. Ведь вы можете ошибаться в том, что любят читать ваши клиенты, с которыми, казалось, вы всегда были на одной волне.

Стратегический контент должен быть авторским, однако также важно, чтобы затрагиваемые темы были интересны широкой аудитории, а не только нескольким важным людям — вашим друзьям. Проанализируйте статистику страниц вашей компании в социальных сетях, , а также все другие базы данных клиентов, которые вы ведёте, и задайте себе несколько вопросов: Кого больше среди представителей целевой аудитории — мужчин или женщин?

Каков средний возраст посетителей сайта?

Все сотрудники постоянно общаются друг с другом и знают, чем живет компания, куда надо двигаться конечно, если об этом знает и хотя бы иногда говорит сам Генеральный Директор. Когда же компания постоянно растет и увеличивается количество сотрудников сначала 50 человек, потом , затем , возникает информационный вакуум, люди начинают пользоваться слухами, не знают, что происходит, не понимают смысла своей работы и страдают от дезориентации.

В такой ситуации потребность в стратегии, донесенной до каждого сотрудника, становится насущной. Именно этими соображениями руководствовались мы, создавая в нашей компании стратегическое управление.

Вы воплотили в жизнь свою бизнес-идею, и все понемногу продвигается вперед. лучше всего отвечает вашим стратегическим целям и форме бизнеса. Самое главное: ментор должен действительно верить в.

В статье приведена и расшифрована классификация малого бизнеса, которая наиболее оптимальная для практики. Самое главное в нашей классификации это то, что многие руководители считают своё предприятие средним, а на самом деле оно так и остаётся на начальных ступеньках. Так вот, что нужно сделать, чтобы подниматься дальше? Приведены отличия роста от развития. И как развитие влияет на дальнейшую судьбу организации.

Кому и как может быть полезна: Статья может быть полезна представителям малого бизнеса для понимания того, где они находятся и что им нужно сделать, чтобы идти дальше. Иными словами, где учредитель двоюродный сват некого работника крупной организации, которая ему чего то поставляет, исключительно в родственных интересах и ради сиюминутной выгоды, это не малый бизнес, да и бизнесом то это назвать трудно.

Мы считаем, что малый бизнес делится на: В численности работников — до человек в зависимости от отрасли. В размере выручки — до млн.

Немировский Игорь

Мы предлагаем вашему вниманию несколько советов, которые стоит запомнить, чтобы выбрать наиболее подходящий метод расширения своего бизнеса и поиска источников дополнительного финансирования, а также для того, чтобы подготовиться к развитию бизнеса в будущем. Тщательно все продумайте Планируя развитие предприятия, нужно учитывать, что лучше всего отвечает вашим стратегическим целям и форме бизнеса.

Возможно, вам не понадобится никакого разнообразия — хватит и расширения спектра товаров или услуг. Если вы планируете завоевывать зарубежные рынки, вероятно, потребуется открыть филиал предприятия, а может, для ваших нужд будет достаточно сотрудничества с местными поставщиками. Подумайте о том, как расширение повлияет на ваш бизнес:

За это время разработано 7 проектов и более 50 бизнес-планов. должен затрагивать только самое главное для адаптации и устойчивого развития.

Полина Константинова Екатерина Гулак, исполнительный директор Дирекции развития цифрового бизнеса Сбербанка , рассказывает, кто такой стратегический инвестор и по каким критериям он проводит оценку стартапов. Кто такой стратегический инвестор Инвесторы обычно зарабатывают так: Но существуют стратегические инвесторы — они не стремятся продать актив. Как правило, это корпорации. Они заинтересованы в новой технологии , команде, присутствии на новых рынках.

Инвестор-стратег стремится вникнуть в процессы компании, чтобы адаптировать их под свои цели. Обычно он принимает активное участие в управлении активом, обязательно присутствует в совете директоров, а иногда может полностью или частично заменить команду менеджеров после покупки. Искать инвестора проще вместе с надежными сервисами из 2 -магазина. Согласно исследованию , за последние три года корпоративные инвестиции заняли треть объема от всех венчурных инвестиций.

В России одним из примеров стратега является Сбербанк. В году банк купил компанию платформа таргетированной рекламы , в году — приобрел долю в компании , обозначив, таким образом, свое присутствие на рынке здравоохранения, а в году закрыл сделку с компанией — она разрабатывает систему распознавания лиц. Яркий пример стратега на западе — . Компания захватила американский рынок розничной торговли, выстроив крупнейшую цифровую экосистему за счет активных инвестиций.

Связи — самое важное в бизнесе.

Очень понравилась методика и манера передачи материала преподавателями: Живые примеры и групповая работа этому крайне способствовала. Курс помог даже не столько обрести новые знания, а скорее систематизировать собственный опыт и найти ответы на давно назревшие вопросы. Кальницкий Денис ДенерХит Спасибо! От нас проходила обучение команда из 5 человек. Многие прошли кризисы , , , годов, и к моменту начала обучения четко просматривалась разобщенность.

Стратегическое планирование; Основные стратегии организации продаж в данной области у ее крупнейшего конкурента (лидера в этом бизнесе).

Как связать оперативное и стратегическое планирование Сергей Зверев, старший менеджер по маркетингу компании , Москва В данный момент многие компании применяют инструменты стратегического развития и управления. Но, как показывает практика, некоторые предприятия используют их не совсем правильно. Неверное применение инструментов приводит к возникновению ошибок в ходе реализации стратегий. Зачастую проблемы обусловлены выбором тактической стратегии, а сам стратегический план развития компании в должной мере не влияет на каждодневный процесс вынесения управленческих решений.

Кроме того, многие управленцы, особенно в России, не могут связать свои оперативные текущие мероприятия с заданной стратегией. Чтобы решить эти проблемы, можно воспользоваться следующими способами:

Стратегический тайм-менеджмент в бизнесе

Ашот Сеферян дал большое интервью, в котором подробно рассказал о программе и результатах обучения слушателей, о формировании эффективного среднего класса, а также о том, почему так важно совмещать гуманитарное и деловое. Интенсивные экономические эксперименты х гг. Как следствие данного процесса, стала очевидной большая потребность в профессиональных кадрах и в качественном бизнес-образовании.

Стратегическое планирование стратегических бизнес-единиц [c] . основной ответственности за разработку стратегии (а самое главное за ее.

Понятие"стратегический процесс" имеет довольно расплывчатое содержание. Так как в определенном смысле все является процессом, и ничего не является процессом. Термин на английском языке: Это становление и развитие фирмы управление, производство, продвижение. Существует много подходов стратегического планирования, но обычно оно предполагает прохождение трех аналитических этапов: Оценка текущей ситуации и причин ее возникновения Положение.

Составить карту пути достижения цели См. Стратегические карты, Бизнес-модели, Стратегический процесс. Оценка текущей ситуации Стратегия многих организаций складывается стихийно и является событийной, что заводит компании в тупик, поскольку нет четкого плана движения. Поэтому вначале всегда стоит задать себе ряд вопросов:

Ваш -адрес н.

Причем она зависит от того какой товар мы продаем. Я всего-лишь просил назвать мне цифру. Сегодня закончился второй рабочий день месяца, я хотел узнать план продаж на месяц и на день. И подумал, что скорее всего владелец бизнеса относится к той категории бизнесменов, которые не планируют свой доход. Они ведут свой бизнес хаотично, не всегда понимают, как они могут влиять на прибыль.

новые рабочие места, увеличить налоговые отчисления в бюджеты и самое главное Недостаточно освоенное, но также стратегически важное для.

Потому как понятие это сравнительно новое в нашем экономическом пространстве, не успевшее нажить себе достаточное количество опыта и в разных компаниях трактующееся по-разному. Проведение стратегического консалтинга возможно лишь в ситуации готовности владельцев и управленцев бизнеса к принятию изменений. Супер Лисковский Стратегический консалтинг. Кому и зачем это нужно? Стратегический консалтинг мы определяем как одну из базисных составляющих управленческого консалтинга.

Включающую общие характеристики существующей бизнес-модели предприятия, оценку ее преимущественных и неудовлетворительных сторон с точки зрения существующей рыночной ситуации, конкурентов, тенденций развития отрасли и экономики в целом. Основным результатом стратегического консалтинга есть коррекция или разработка новой, определяющей вектор движения и развития модели, основная задача которой — повысить устойчивость и эффективность бизнеса.

Другими словами, стратегический консалтинг позволяет ответить на самые главные вопросы:

Стратегическое бизнес-планирование

Обычно мы играем в трансформационные игры, но эта игра скорее про стратегию и решение бизнес задач. В основу положены три принципа: Кого мы ждем на игру доступно всего 12 игровых мест, остальные могут быть наблюдателями и сделать для себя полезные заключения. Коучей, консультантов и тренеров.

Солидный объем клиентской базы не гарантирует успеха бизнесу. И — самое главное — опять считаем, сколько нам будет стоить привлечение.

Автор книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" - Александр Карпов. От автора книги"Стратегическое управление и эффективное развитие бизнеса" Книга, которую вы держите в руках, создана в результате обработки моего десятилетнего опыта реализации консалтинговых проектов в компаниях России и стран СНГ. В основном сейчас речь идет о проектах по постановке стратегического менеджмента, организационного проектирования и реструктуризации предприятий, хотя часто темы стратегического управления приходилось касаться и при реализации проектов по постановке финансового менеджмента.

В книге представлена систематизация имеющегося опыта и знаний о технологии стратегического управления в сочетании с примерами реализации данной технологии в различных компаниях. Причем, как читатель может заметить, в книге приведены примеры из практики компаний, использующих стратегическое управление уже несколько лет, а также компаний, которые только начинают применять эту подсистему управления. Цель этой книги — дать практическую технологию постановки стратегического управления и использования данного инструмента в управлении компанией.

То есть помочь компаниям построить у себя полную систему стратегического менеджмента и научиться ее использовать для повышения эффективности управления, системного развития бизнеса и получения более высоких результатов. Я благодарен всем компаниям, с которыми мне посчастливилось работать, выполняя консалтинговые проекты.

Внедрение стратегического управления

Планирование бизнеса стратегическое или оперативное Рис. Система стратегического, бизнес- и оперативного планирования в хорошо управляемой фирме Другое существенное отличие домашних хозяйств от организаций бизнеса заключается в механизме и степени формализации принятия решений. В организациях бизнеса вырабатывается целая система методов принятия решений , включая планирование, оперативное управление , контроль и другие стадии процесса управления, объединяемые понятием менеджмент.

Неделя работы над своим бизнесом в кругу единомышленников. я стратегического планирования, выхода на новые рынки и так далее. . В итогу я получил самое главное - желание взять на себя %.

По мнению отечественных специалистов [5], в хозяйственной практике современной России механизм стратегического управления находится в стадии становления. При этом отечественные и международные аналитики считают, что российский рынок вступил в стадию, когда отсутствие разработанной стратегии мешает предприятиям на каждом шагу. В командной экономике при разработке своих планов предприятие получало сверху информацию о номенклатуре производимой продукции, поставщиках и потребителях, ценах на свою продукцию, много других показателей и нормативов, которые автоматически закладывались в основу разработки планов.

Сама плановая работа сводилась к поиску эффективных путей выполнения заданий в условиях достаточно прогнозируемой внешней среды. Такая задача остается и в переходной экономике, но в условиях рынка это только часть плановой работы. Теперь предприятие должно само определять и прогнозировать параметры внешней среды, ассортимент продукции и услуг, цены, поставщиков, рынки сбыта, а самое главное — свои долгосрочные цели и стратегию их достижения.

Эту часть плановой работы и охватывает разработка стратегического плана. Сиюминутные стратегические решения, которые принесли некоторым компаниям успех в начале х годов 20 века, теперь не работают, многие новые компании исчезли или, достигнув определенного уровня, перестали расти. Поэтому как руководители новых компаний, так и директора многих бывших государственных предприятий начинают понимать необходимость разработки и стратегии развития. Этому способствует идентификация предприятия как целостной обособленной системы, формирование новых целевых установок и интересов предприятия и его работников.

Быстрые изменения внешней среды отечественных предприятий также стимулируют появление новых методов, систем и подходов к управлению. Если внешняя среда практически стабильна, то нет особой нужды заниматься стратегическим управлением. Однако в настоящее время большинство российских предприятий работают в быстро изменяющемся и трудно предсказуемом окружении, следовательно, нуждаются в методах стратегического управления, хотя часто и недопонимают это.

Ясное и четкое представление о сущности стратегического управления можно получить, осознав его составляющие.

Самое главное качество в бизнесе — уверенность в себе