Курсы Бизнес-тренинги

Необходимость успеха проекта стала существенной для любой компании, организации или сообщества для продвижения вперед. Краткое описание курса На этом семинаре вы получите информацию о последних тенденциях в проектном менеджменте ПМ , особенно связанных со стандартами управления проектами, и о том, как вести ваши проекты к успеху. Основное внимание в курсе уделяется знаниям и навыкам, необходимым для разработки ключевого документа проектного менеджмента, который определяет концепцию управления вашими проектами. Такой документ служит основой для работы менеджера проекта, чтобы гарантировать спонсору проекта должный уровень понимания, передачи и управления проектом. Участники программы на примере своего реального проекта будут практиковать использование инструментов и методов проектного менеджмента. Курс также охватывает комплексный подход к компетенциям ПМ в организации. Руководители проектов, спонсоры или руководители организации получат представление о том, как проектировать и внедрять успешную модель ПМ в рамках собственной организации, продвигая компетенции ПМ на трех уровнях: Для кого Руководители проектов, а также специалисты, которые будут руководить проектами в ближайшем будущем. Спонсоры проектов, руководители или менеджеры, которые хотели бы улучшить работу по управлению проектами в собственной организации. Люди, которым необходимо получить или обновить знания и повысить свои навыки в области управления проектами; Предприниматели, которые хотят узнать, как добиться успеха в управлении проектами.

Обучение по теме Управление проектами

Компании всех размеров начинают использовать обычно тогда, когда не успевают вовремя завершить проекты, они превышают запланированный бюджет. Редкий проект не задерживается: Опаздывают , проектировщики, строители, разработчики и специалисты по рекламе и планировщики. Тем не менее, задержки вызваны не некомпетентностью руководителей проектов, но в принципе неправильное планирование и выполнение проектов.

А также всем, кто хочет освоить область управления проектами вне зависимости от Бизнес тренер с опытом проведения тренингов 10 лет в области.

Стратегический менеджмент Стратегия компании и стратегический менеджмент, декомпозиция стратегических целей компании, риск-менеджмент предприятий, управление на основе сбалансированной системы показателей. ПОДРОБНЕЕ Учет и анализ Финансовый и управленческий учет и анализ, системы мониторинга состояния компании, системы принятия управленческих решений, расчет точки безубыточности и запаса безопасности.

Финансовый менеджмент Финансовая диагностика и мониторинг деятельности компании, бюджетирование для собственника, менеджмента, менеджеров по продажам, финансовое обоснование направлений развития. Бизнес процессы Выделение, моделирование и формализация бизнес-процессов компании, стандарты моделирования бизнес-процессов, карты бизнес-процессов компании, методы анализа, оценки и улучшения. Управление проектами Понятийный аппарат проектного менеджмента, логика и последовательность выполнения процессов управления проектами, основные инструменты и документы проектного менеджмента.

ПОДРОБНЕЕ Лидерство и менеджмент Лидерство, мотивация и саморазвитие, ключевые навыки управления для лидера, пирамида системного управления бизнесом, эффективное принятие управленческих решений, мотивация и стимулирование. Управление маркетингом Бренд-менеджмент, управление маркетингом и коммуникации, создание и донесение потребительской ценности, способы построение отдела маркетинга, окупаемость маркетинговых затрат. ПОДРОБНЕЕ Управление продажами Управление корпоративными продажами, разработка стратегии продаж, стили ведения продаж, ошибки и мифы в продажах, управление взаимоотношениями с клиентами, возврат клиентов.

Тренинг"Управление проектами в бизнесе от до"

Симуляционные деловые игры по управлению проектами являются новым для российского рынка форматом обучения управлению проектами с выраженным практическим акцентом, эффективно формирующим в участниках прикладные навыки проектного менеджмента через погружение в задачи реализации поставленных проектов. В ходе игр между участниками распределяются проектные роли, происходит постановка конкретных задач, формируются требования, ограничения, сроки и другие критерии проектов.

В зависимости от условий игры после окончания каждого из этапов либо в конце всей игры оцениваются результаты выполнения заданий, а также разбирается эффективность действий каждого из участников либо всей команды проекта. Ключевые задачи и основные преимущества симуляционных деловых игр по управлению проектами Симуляционные деловые игры по управлению проектами позволяют: В формате корпоративных и командных тренингов симуляционные деловые игры по управлению проектами дают дополнительные возможности:

сертифицированный бизнес-тренер по управлению проектами, действующий руководитель Психологические программы и личностные тренинги.

Представители подрядных организаций В каких случаях полезен этот тренинг: Вам предстоит реализация проекта и вы ожидаете активной и скоординированной работы между представителями заказчика и подрядчика, а также согласованного взаимодействия между внутренними подразделениями. Тренинг позволит в формате деловых игр отработать острые вопросы и выработать общие подходы к реализации проекта.

Тренинг поможет им систематизировать свой опыт и получить новые знания. Тренинг поможет структурировать имеющиеся знания для их передачи, а также подготовить перспективных сотрудников в кадровый резерв руководителей проекта. По желанию заказчика в качестве кейса может выступать реальный проект организации В первый день тренинга желательно присутствие руководства организации для создания единой терминологии и общего понимания принципов проектного управления Во второй и третий день основной упор делается на отработку конкретных инструментов руководителя проекта По желанию заказчика тренинг может дополняться инструктажем по работе в системе , а также - модулями: По окончанию тренинга участники смогут:

Моделирование бизнес-процессов в 2.0

Раздел представлен базовыми и экспертными тренингами по управлению проектами. Акцент делается на проектах по разработке программного обеспечения. Ключевые аспекты управления проектами 28 ч. Данный тренинг — первая часть Программы менеджера проектов по разработке ПО. Тренинг дает слушателям знания и создает умения, требуемые для управления проектом, включая выбор методологии и постановку процессов, работу со стейкхолдерами, управление конфигурациями и дефектами.

Курсы по управлению строительными проектами Скидка 15% предоставляется тогда, когда обучение оплачивается за 2 месяца до даты начала курса.

Управление проектами и проектными группами Проект — это свод правил, ведущих к материализации некоего замысла. Мы, люди, также являемся результатом великого проекта Творца. Ошибка в процессе, неизбежно приводит к отклонению на уровне следствий. Освоить способы планирования в проекте. Изучить инструменты контроля и анализа фаз проекта. Освоить технологии оценки рисков в проекте. Повысить эффективность взаимодействия участников проекта. Повысить эффективность проведения совещаний в рамках проекта.

Освоить концепцию ситуационного менеджмента проектной группой. Консультационная помощь при внедрении и сопровождение Продолжительность программы: Обсуждаются отдельно Место проведения тренинга:

Обучение управлению проектами, бизнес-процессами

Управление проектами — сложный и ответственный процесс. Для быстрого понимания задач и выработки оптимальных путей их решения необходимы определенные знания и умения. Получить их можно, обучаясь у профессионалов.

Organizational Project Management Maturity Model (OPM3). Готов ли бизнес к внедрению проектного управления в компании .

Наши контакты Профессиональное управление проектами — это Компания помогает заказчикам успешно осуществлять управление проектами, оказывая полный комплекс услуг в этой области. Профессиональное управление проектами — это, прежде всего, технологии его реализации, включающие в себя вопросы, связанные со сроками, финансами, поставщиками и коммуникациями и многие другие.

Но также не стоит забывать и о человеческом факторе, поскольку умение грамотно управлять проектом требует от исполнителя профессионализма и опыта. Профессиональное управление проектами невозможно без таких составляющих, как: в мировом масштабе давно стал отдельной дисциплиной менеджмента, по которой уже накоплены обширная база знаний и опыт практического применения. Однако для Узбекистана проектное управление — это относительно новое направление деятельности, интерес к которому, активно проявляют и коммерческие организации, и государственный сектор.

Проектное управление должно обеспечить рациональное использование ресурсов в условиях реформирования госуправления, экономики и социальной сферы. Эффективное планирование и контроль над проектом позволяет оптимизировать затраты временных, финансовых и человеческих ресурсов, что существенно повышает вероятность успешной реализации проектов и достижение бизнес-целей компании.

Корпоративный тренинг Управление проектами.

- это компьютерный симулятор проекта. Если традиционно при обучении управлению проектами наибольшее внимание уделяется этапу планирования, то концентрирует внимание участников тренинга на этапе выполнения проекта, поощряет коллективное принятие решений, учит работать в команде. Виртуальный проект максимально приближен к тем проектам, с которыми сталкиваются участники деловой игры в реальной жизни.

Он предлагает учащимся множество ситуаций, требующих умения быстро принимать решения и учитывать все аспекты проекта затраты, сроки, качество, личностную мотивацию, командный дух. Данный тренинг не только формирует навыки управления проектом, но и развивает способность работать и принимать решения в команде в условиях стресса. Благодаря учащиеся сразу видят последствия тех решений, которые они принимают.

Главная Открытое обучение Каталог курсов Управление проектами разработки ПО Рассматриваются бизнес-документы по управлению проектом.

-Консалтинг процесса разработки ПО Хотите вывести свою компанию на новый уровень развития, повысить эффективность ее деятельности? Мы предлагаем консультационную и практическую помощь в организации процесса разработки программного обеспечения. Наши консультанты имеют большой практический опыт и смогут решить многие задачи, которые загоняют вас в тупик. Результат проекта зависит от многих факторов. — это специалист, который управляет проектом в целом. Он должен довести идею заказчика к реализации в установленные сроки, используя определенные ресурсы.

Получает достаточные полномочия, чтобы самостоятельно планировать бюджет, прописывать цели, формировать команду, анализировать риски, осуществлять контроль и тому подобное. Предлагаем -обучение на наших курсах и тренингах. В результате система аджайл повышает качество -продукта, ускоряет разработку, минимизирует риски. На этих тренингах вы получите ответ и на многие другие вопросы, а также узнаете, как изменить свой образ мышления, чтобы получить максимальную пользу от использования гибких методологий.

Ведь существует множество фреймворков, подходы которых базируются на : , , , и другие.

ТРЕНИНГ: Управление проектами

Управление проектами Универсальный курс по управлению проектами для руководителей и менеджеров проектов По сути, деятельность любой коммерческой организации состоит из работы над чередой проектов. Решение каждой значимой для компании задачи является отдельным проектом. В основе успеха каждого проекта лежит продуманное планирование, правильно подобранная команда и грамотное управление изменениями.

Актуально. Обучающие программы адаптированы под реалии бизнеса и законодательства. Базовый тренинг по управлению проектами · Открытый .

Формирование и развитие навыков проектирования и управления проектами. Результаты тренинга для компании: Создание единого понятийного аппарата по вопросу управления проектами и проектной работы. По результатам тренинга участники: Получат представление об особенностях управления проектами в России. Узнают о технологиях управления проектами. Отработают основные практические умения разработки, управления командой и результатами проекта.

Особенности управления проектами в России Отличие проекта от других форм организации деятельности Типы проектов. Критические факторы успеха проекта: Типичные ошибки руководителя при работе с проектами. В интерактивном упражнении оценивается способность участников увязывать свои задачи со своевременностью реагирования на изменения ситуации, управления проектом в целом, управление ресурсами, командой, учет рисков.

Проект и процесс проектирования. Умножай негативные факторы твоего проекта на два. Цели проекта не реалистичны Анализ проекта.