Разработка матрицы

Указанные модели позволяют оценивать результаты стратегического управления и являются своего рода инструментами стратегического анализа. Пик популярности таких моделей пришелся на середину х гг. Однако они сохранили свою ценность для понимания отдельных аспектов стратегического управления организацией. Методы изучения профиля Профилем называется сумма характеристик, благодаря которым компания или ее часть известна важной целевой группе потребителей. Корпоративный профиль — это образ компании или ее продукции в глазах целевой группы. С определением данного образа связаны методы изучения профиля их еще называют методами перечня критериев. Суть данных методов в следующем: Многоугольник сравнительных характеристик конкурентоспособности фирм Одной из разновидностей методов изучения профиля является -подход. — это аббревиатура, составленная из трех английских слов: В отличие от метода, приведенного в табл.

Структура модели /

Фактически это прогнозируемая рентабельность капитала компании или же анализ тенденции изменения этого показателя в последние годы. В общем случае привлекательность СЗХ может рассчитана, исходя из соотношения: В данной матрице анализ осуществляется по следующим параметрам: В отличие от матрицы БКГ новая матрица применима во всех фазах циклов спроса и технологии и при самых различных условиях конкуренции.

Она обеспечивает генерирование наличности, но укрепление позиции Модель жизненного цикла продукции – одна из наиболее ранних и Таким образом, бизнес может быть развит как за счет наличности, так и за счет инвестиций. Модель ADL/LC – матрица для анализа портфельных стратегий и.

Рождение Стадии жизненного цикла: Отрасль, находящаяся на стадии рождения, как правило, является возникшей недавно, как осознание существования некоторой неудовлетворенной потребности группы потребителей, или путем развития рынка продуктов, основанных на новых технологиях. Основными характеристиками такой отрасли являются изменения в технологии, энергичный поиск новых потребителей. Объем продаж растет быстро, прибыли как правило, нет.

Поток денежной наличности здесь пока отрицательный. Идет поглощение денежной наличности для развития отрасли. Объем продаж быстро увеличивается, появляется прибыль, объемы которой быстро нарастают, хотя поток денежной наличности все еще может быть отрицательным. На стадии зрелости происходит полное насыщение рынка. Большинство покупателей приобретают продукцию достаточно регулярно.

Зрелость характеризуется стабильностью покупателей, технологий, расширением долей на рынке, хотя конкуренция на рынке за его распределение продолжается.

Нижний Новгород Анализ эволюции зарубежных подходов к стратегическому, в том числе финансовому, планированию позволяет сделать вывод о том, что для реализации концепций стратегического планирования зарубежными учеными широко используется матричный метод, позволяющий создавать настоящий и будущий желаемый образ организации. В настоящее время наиболее известными стратегическими моделями, применение которых возможно для формирования финансовой стратегии являются матрица финансовых стратегий Франшона и Романе и концепция стратегического управления Литтла [1, 2, 4 и др.

Указанные модели основываются на разных концептуальных и методологических подходах, собственных системах оценочных показателей, имеют как отрицательные, так и положительные стороны. Популярность данной финансовой модели объясняется ее достаточной эффективностью, о чем свидетельствует практика применения матрицы в зарубежных фирмах и на отечественных предприятиях. Матрица способствует генерированию достаточного объективного и информативного заключения о финансовом состоянии компании и перспективах ее развития.

Матрица финансовых стратегий представляет стратегическую модель, использующую три основополагающих категории финансового менеджмента:

Модели типа «стадия эволюции рынка(жизненного цикла продукта) Сравнительная характеристика моделей оценивания позиций бизнеса. Показатель. модели. BCG. GE/McKinsey. Shell/DPM. Хофера-Шендела. ADL/ LC. 1. 2. 3.

Основными положительными особенностями метода БКГ являются серьезная теоретическая проработка, использование объективных индикаторов что снижает возможный субъективизм оценок , простота, наглядность и выразительность как процесса анализа, так и получаемых результатов[ ]. С практической точки зрения построение и анализ матрицы позволяет получить простое и наглядное представление о месте и сравнительной силе каждой бизнес-единицы в корпоративном портфеле, проанализировать динамику развития и сформулировать перспективные стратегии для каждой бизнес-единицы, а также принять обоснованные решения о перераспределении финансовых потоков между различными бизнес-единицами с целью реализации выбранных стратегий.

Долгосрочная привлекательность отрасли рассматривается как интегральная характеристика, определяемая исходя из оценки некоего множества факторов. При этом в различных ситуациях могут привлекаться различные факторы, в том числе: Оценка конкурентной позиции также производится исходя из значений некоторого множества соответствующих факторов, как-то: Как и в БКГ матрице, здесь площадь окружностей несет свою смысловую нагрузку.

Она отражает долю с суммарной выручке от реализации продукта, а выделенные секторы — долю рынка по сравнению с ближайшим конкурентом. Поддиагональные затемненные ячейки матрицы являются зонами с низким приоритетом для инвестирования, незалитые диагональные — со средним приоритетом, и залитые светло-серым наддиагональные — с высоким приритетом. Рекомендуемые согласно [10,13] стратегии отражены непосредственно на матрице рис.

Модель Мак-Кинзи, несмотря на ее большую сложность по сравнению с другими моделями, получила широкое распространение.

12. Анализ и управление портфелем компании

Характеристика Ведущая Лидер отрасли. Устанавливает отраслевой стандарт и контролирует поведение других конкурентов. Бизнес имеет большой выбор стратегических вариантов. Позиция является результатом абсолютной монополии или надежно защищенного технологического лидерства Сильная Абсолютного преимущества нет, но бизнес может выбирать свою стратегию независимо от действий конкурентов Заметная благоприятная Равный среди лидеров в слабо концентрированных отраслях, где все участники находятся на одном уровне.

Бизнес характеризуется относительной безопасностью, есть возможность улучшить свое положение Прочная Специализация в узкой или относительно защищенной рыночной нише. Есть возможность долго сохранять такое положение, но нет шансов его улучшить Слабая Слабость связана либо с самим бизнесом, либо с ошибками в менеджменте.

Особенности стадии жизненного цикла за моделью ADL – LC состоят в следующий: Рождение – изменения технологий, фрагментарность позиций на подход к динамическому анализу бизнес-развития.

Обновление продуктовой линии Минимально необходимая Помимо отображения конкретного положения бизнес-единицы модель может продемонстрировать ее финансовый вклад в корпоративный портфель. Тогда в соответствующей ячейке матрицы приводится цифра, которая показывает вклад данной ячейки в определенный показатель: Суммарные значения по столбцам и строкам матрицы указываются на полях.

В этом случае о сбалансированности портфеля можно судить по относительному распределению финансовых индикаторов по оси У суммарное значение каждого ряда. Процесс стратегического планирования состоит из трех этапов. Стратегия бизнес-единицы определяется исключительно в соответствии с ее позицией на матрице . При этом область естественного выбора охватывает несколько ячеек матрицы.

Матрица \\ .

Классические модели стратегического анализа и планирования: Согласно концепции жизненного цикла от асли, кото ой п иде живаются специалисты , она в своем азвитии, как п авило, п оходит последовательно четы е стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла от асли может меняться и конку ентное положение одних видов бизнеса относительно д угих. Вид бизнеса может занимать одну из 5 конку ентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая — нежизнеспособная, кото ая, п авда, чаще всего не ассмат ивается.

Каждый вид бизнеса анализи уется отдельно для того, чтобы оп еделить стадию азвития соответствующей от асли и его конку ентное положение внут и нее.

Методы анализа «GAP» разработаны в Стэнфордском исследовательском Здесь оцениваются те параметры конкретного бизнеса, которые Таким образом, матрица модели ADL–LC – это матрица размерности 5 4, пяти значениям конкурентной позиции и четырем этапам жизненного цикла (рис.

Ее исходное предназначение состояло в том, чтобы обеспечить менеджеров оригинальной методикой стратегического анализа и планирования, дать им по возможности мощный инструмент анализа портфельных стратегий для определения разумной диверсификации деятельности многоотраслевой организации, который можно было бы использовать как на корпоративном уровне, так и на уровне отдельных хозяйственных звеньев. Согласно концепции жизненного цикла отрасли, которой придерживаются специалисты , она в своем развитии, как правило, проходит последовательно четыре стадии: Помимо последовательных смен стадий жизненного цикла отрасли может меняться и конкурентное положение одних видов бизнеса относительно других.

Вид бизнеса может занимать одну из 5 конкурентных позиций: Хотя иногда называется еще одна позиция шестая - нежизнеспособная, которая, правда, чаще всего не рассматривается. Каждый вид бизнеса анализируется отдельно для того, чтобы определить стадию развития соответствующей отрасли и его конкурентное положение внутри нее. Матрица направленной политики АДЛ Положение конкретного вида бизнеса указывается на матрице наряду с другими видами бизнеса организации.

В зависимости от положения вида бизнеса на матрице предлагается тщательно продуманный набор стратегических решений. Процесс стратегического планирования выполняется в три этапа. На первом этапе, который называется"простой естественный выбор", стратегия для вида бизнеса определяется исключительно в соответствии с его позицией на матрице . Область"естественного выбора" охватывает несколько ячеек. На втором этапе, в рамках каждого"естественного выбора", сама точечная позиция вида бизнеса подсказывает характер"специфического выбора".

Однако,"специфический выбор" также является скорее общим стратегическим руководством, например,"избирательно инвестируйте в рост вида бизнеса".

Модель - .

Что такое ? — система управления компанией, содержащая платформу , для моделирования и автоматизации бизнес-процессов компании, систему электронного документооборота, систему управления показателями, и управление проектами, а также другие функциональные модули, которые могут быть приобретены и функционировать как отдельные приложения, так и вместе в едином информационном пространстве. позволяет построить эффективное взаимодействие сотрудников компании по различным направлениям задачи и поручения, документооборот, регламентированные бизнес-процессы, взаимоотношения и осуществлять оперативный контроль исполнительской дисциплины и улучшение бизнес-процессов с целью повышения качества работы всей компании.

Кто работает с ? способна охватить весь персонал компании, и даже вовлечь в работу поставщиков, клиентов и иных заинтересованных лиц. В компании с работают рядовые сотрудники и линейные руководители, осуществляющие постановку, выполнение и контроль текущих задач в рамках своей деятельности и деятельности своих подчиненных; они запускают и выполняют задачи по бизнес-процессам, работают с документами, показателями и проектами.

В основе подхода к портфельному анализу фирмы Arthur D. Little Другим параметром является конкурентная позиция бизнеса: Сочетание четырех стадий жизненного цикла отрасли и пяти конкурентных позиций дает в конкретного положения бизнес-единицы модель ADL может.

Он представляет собой метод, при помощи которого стратегические бизнес-единицы анализируются все вместе, что позволяет выявить ключевые направления деятельности компаний. С помощью портфельного анализа оценивается хозяйственная деятельность, определяются наиболее перспективные направления развития. Это необходимо для принятия важнейшего решения: Основная задача каждой компании — создать оптимальный бизнес-портфель, который максимально сочетается с преимуществами компании в данный период времени.

Бизнес-портфель компании должен быть сбалансирован, то есть должно быть обеспечено правильное сочетание подразделений или продуктов, испытывающих потребность в капитале для обеспечения роста с хозяйственными единицами, располагающими избытком капитала. Портфельный анализ включает шесть основных этапов принятия управленческого решения. Необходимо определить иерархию уровней анализа портфеля бизнесов.

1.2 Стратегии роста И Ансоффа