Стратегические альянсы в туризме и гостеприимстве

С пецифической особенностью туристской деятельности является симбиотический характер существования двух типов экономически самостоятельных субъектов — турагентов и туроператоров, принципиально различающихся по характеру деятельности, инвестиционной привлекательности и действующих на рынках различных конкурентных структур. Деятельность туроператоров существенно зависит от поставщиков услуг размещения, питания и транспорта. Вследствие этого по мере роста привлекательности туристского рынка для бизнеса увеличивается стремление к концентрации и укрупнению туристских предприятий. Срок публикации - от 1 месяца. К числу наиболее значимых современных тенденций развития туристского бизнеса относятся слияния и поглощения. В специальной литературе подобная деятельность называется одним термином — слияние , под которой в широком смысле понимается такой процесс, в ходе которого из нескольких компаний образуется одна. Однако юридическая наука и бухгалтерский учет требуют дробления данной категории на процедуры по слиянию и поглощению . Процедуру поглощения отличает то, что здесь приобретающая поглощающая компания выкупает у акционеров приобретаемой поглощаемой компании все или большую часть акций. Таким образом, акционеры поглощаемой компании теряют свои права на долю в капитале новой объединенной компании.

Инновации в организации производства и потребления туристских услуг

Франчайзинг В этом случае цепь становится инвестором проекта, привнося в него свой капитал, ноу-хау и участвуя в дальнейшем в прибылях отеля. Схе ма образования совместных предприятий в индустрии туризма сводится примерно к следующему: Собственники будущей гостиницы принимают решение о привлечении той или иной торговой марки для продвижения услуг отеля на внутреннем и международном рынках.

Дистанционный курс по управлению в туризме предоставит вам все необходимые для Перспективы стратегических союзов в туризме.

По определению американского ученого-маркетолога Ф. Котлера, маркетинг — это вид человеческой деятельности, направленный на удовлетворение потребностей посредством обмена. Туристический продукт — это то, что может удовлетворить рекреационную потребность и предлагается индустрией туризма с целью сосредоточения внимания, приобретения, использования или потребления. Производитель туристского продукта должен находить потребителей, которым он хочет продавать свой продукт, выяснить их потребности, а затем создавать продукт, полнее удовлетворяет их потребности.

Маркетинг только тогда имеет место, когда люди решают удовлетворить свои нужды и запросы посредством обмена. Процесс обмена включает в себя работу по поиску покупателей, определение их потребностей, планирования соответствующих туристических продуктов, их продажи, перевозки туристов к месту потребления, ценообразования, организации сервиса, рекламы. Маркетинг туристического продукта включает в себя разработку, продвижение и реализацию туристского продукта, ориентированного на выявление и удовлетворение специфических потребностей клиентов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности, в т. Научная задача разработки направлений использования стратегических альянсов в гостиничной индустрии как формы организации предпринимательской деятельности является актуальной по целому ряду причин. В последнее время на рынок мирового туризма активно вышла Россия. Однако, несмотря на привлекательность туристского рынка для российских предпринимателей, российские предприятия индустрии гостеприимства сталкиваются с определенными проблемами, в числе которых - обеспечение высокого качества пакета туристских и гостиничных услуг, предлагаемых потребителю, и доведение их до международного уровня.

Основными характеристиками настоящего этапа развития туристских и гостиничных предприятий являются, с одной стороны, обострение конкуренции между ними, а, с другой, возникновение взаимоотношений сотрудничества в рамках стратегических альянсов.

Новые технологии внедряются и в управление туристическим бизнесом. Отдельные российские регионы начинают проектировать и создавать.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Организация сферы туризма как объект стратегического планирования. Проблемы и перспективы развития российского туризма. Состав и институциональные связи хозяйствующих субъектов в сфере туризма. Современные проблемы стратегического планирования развития туристских организаций и гостиничных комплексов.

Концепция стратегического планирования развития хозяйствующих субъектов в сфере туризма. Методологические основы идентификации стадии жизненного цикла организации. Управление развитием организации как саморазвивающейся целостности. Информационное обеспечение стратегического планирования развития туристских организаций и гостиничных комплексов.

запускает глобальную стратегию обновленного бренда

Подать заявку Приглашаем Вас пройти современную полную программу профессионального обучения стратегическому управлению туристическим бизнесом! Специально для профессиональной подготовки успешных директоров и управляющих туристического бизнеса действующие руководители прибыльных российских и зарубежных компаний разработали программу для Курсов гостиничного бизнеса, которая успешно используется для обучения персонала лучших российских и зарубежных турфирм.

Занятия проходят в современно оборудованных аудиториях и состоят из тренингов и увлекательных бизнес-кейсов, активных дискуссий и обсуждений. Все преподаватели исключительно компетентны в сфере туристического бизнеса и имеют огромный опыт работы в данной отрасли. Дистанционный курс по управлению в туризме предоставит вам все необходимые для самостоятельного изучения текстовые материалы в удобном и понятной форме, дополненные схемами, запоминающимися таблицами и графиками и информативными иллюстрациями и видео-материалами.

Материалы дистанционного курса используются также для закрепления знаний, полученных на очных курсах.

М.Л. Лучко, анализируя конкурентные стратегии транснациональных В частности, все теснее переплетаются туристический и авиационный бизнес.

Они формируются на основе трех видов организационно-экономических связей между фирмами: Крупный отель или санаторий со своими поставщиками, исполнителями работ, услуг, агентами по продаже путевок и целевым рынком представляет комплекс на основе вертикальной кооперации. Горизонтальные связи объединяют фирмы в ассоциации, сети и стратегические альянсы. Реальный туристский кластер представляет смешанный тип кооперации, заключая в себе много различных цепочек создания ценности.

В них задействовано разных фирм, начиная с экскурсионного бюро, специализированных магазинов туристской литературы и страховых компаний до сувенирных лавок, пунктов обмена валюты, такси и др. Кластеры в туризме можно разделить по признаку рынка, на котором они действуют. Их целевым рынком являются несколько регионов или страна в целом; производители турпродукта для внутреннего и въездного туризма. Их целевым рынком являются как отечественные, так и зарубежные туристы.

Их поддержка на федеральном уровне имеет не только социально-экономическую, но и политическую значимость. Типизация кластеров по признаку результативности сделана М. Потенциальные кластеры, которые имеют некоторые факторы, необходимые для совместного успешного развития, но эти факторы должны быть дополнены, для того, чтобы кластеры могли извлекать выгоды из агломерации. Маркусен идентифицировала следующие категории кластеров, исходя из роли членов кластера и взаимодействий между ними [4]: Ни одна из фирм прямо не контролирует кластер, и динамику их развития определяет общий рынок, на котором они действуют.

Формирование индивидуальных туров: стратегия эволюции туристского бизнеса

Также можно отметить, что стратегический альянс- объединение независимых компаний, которые намерены заняться специфическим родом производства или хотят реализовать проект, используя интеллектуальные и материальные ресурсы друг друга, чтобы действовать К видам межфирменного обмена в стратегических альянсах, активно используемых в туристическом и гостиничном бизнесе, относятся: Выбор того или иного вида межфирменного обмена в стратегических альянсах обусловлен рядом факторов, среди которых можно выделить следующие: Как правило, различные виды межфирменного обмена редко существуют в чистом виде, чаще всего они осуществляются в различных сочетаниях, взаимно дополняя и обуславливая друг друга.

Суть соглашения о франчайзинге состоит в том, что головная фирма заключает договор с организацией о предоставлении ей исключительного права на реализацию услуг под торговой маркой головной компании, т. Контракты на управление предполагают передачу оперативного контроля над организацией или предприятием или какой-то фазе ее деятельности специалистам другой компании за определенную плату.

Такие соглашения могут касаться управления предоставления гостиничных услуг, кадрами, маркетинга или финансового управления.

туристском бизнесе, относятся: гостиничные сети, маркетинговые сети, независимые управляющие компании и . стратегических союзах. Партнеры .

Глобальное объединение, стратегические союзы. Процессы концентрации и интеграции капитала в сфере туристских услуг В настоящее время для международного туристского рынка характерны процессы жесткой конкурентной борьбы за клиента, рынки сбыта и сферы влияния. На российском рынке увеличивается число иностранных компаний, занимающихся туризмом, что приводит к тому, что большая часть прибыли от международного туризма в России достается иностранным компаниям.

Российские туристские компании из-за отсутствия достаточного опыта, знаний, финансовых возможностей поддержки со стороны государственных органов испытывают большие сложности, чтобы противостоять конкуренции со стороны давно сложившихся на международном рынке компаний, Занимающихся туристской деятельностью. Преодолеть эту неблагоприятную ситуацию возможно путем создания новых моделей - организации и управления туристской индустрией, вобравших в себя последние достижения теории и практики маркетинга, новые схемы управления международными операциями.

Главное внимание в исследованиях уделяется формированию таких организационных форм, как различного рода объединения глобальные корпорации и стратегические союзы. Идея формирования глобальных объединений начала активно пропагандироваться в США с середины х годов. Исследования, проведенные университетами и фирмами по управленческому консультированию США, характеризовали глобальное объединение как верное средство завоевания главных иностранных рынков и повышения конкурентоспособности транснациональных компаний Америки.

Гошэл - профессор стратегии и менеджмента , Фонтенбло, Франция ГО - координация к интеграция деятельности предприятий в мировом масштабе в целях получения экономии от унелнчепия масштабов производства или приобретения опыта обучения , использования преимуществ своей торговой марки п обслуживания международных поставщиков и клиентов. Во многих европейских странах Великобритания, Германия, Франция, Испания происходит глобальный дележ рынка путем приобретения компаний.

Для индустрии туризма, как и для Других отраслей, характерен выход процесса концентрации предприятий за пределы национальных границ путем создания транснациональных корпораций. Ожидается, что к г. Поставленные организацией цели и учет факторов, характеризующих компанию, экономику и политику принимающей страны, позволяют организации выбрать то направление деятельности, которое при более низких издержках производства приносит дополнительную прибыль.

Региональный туристический форум открылся в Казани

Аспирант, Санкт-Петербургская академия управления и экономики Научный руководитель Коваленко Борис Борисович, ; Преимущества стратегических альянсов в индустрии туризма Президент Национальной Академии туризма Тамара Власова отметила, что туризм может и должен стать ключевым направлением для развития регионов, обладающих значительным историко-культурным и природным потенциалом.

Доходы от туризма по данным британской консалтинговой группы в году составили 1. За эти 5 лет огромный потенциал петербургского туристического рынка до сих пор слабо раскрыт. Очевидно, рост доходов от туризма возможен при увеличении количества туристов. В связи с этим городом была принята программа по развитию этой отрасли и увеличению количества туристов. США тратит на туризм

нансы и статистика, Квартальнов, В.А. Стратегический менеджмент в туризме / В.А. Квартальнов. Европейский союз не несет ответственности.

Ученый секретарь диссертационного совета Л. Научная задача разработки направлений использования стратегических альянсов в гостиничной индустрии как формы организации предпринимательской деятельности является актуальной по целому ряду причин. В последнее время на рынок мирового туризма активно вышла Россия. Однако, несмотря на привлекательность туристского рынка для российских предпринимателей, российские предприятия индустрии гостеприимства сталкиваются с определенными проблемами, в числе которых - обеспечение высокого качества пакета туристских и гостиничных услуг, предлагаемых потребителю, и доведение их до международного уровня.

Основными характеристиками настоящего этапа развития туристских и гостиничных предприятий являются, с одной стороны, обострение конкуренции между ними, а, с другой, возникновение взаимоотношений сотрудничества в рамках стратегических альянсов. Данная организационная форма в туристско-гостиничном бизнесе нацелена на согласование и координацию усилий в решении самых разных задач, встающих перед туристскими и гостиничными предприятиями: В отличие от традиционных межфирменных договоров, стратегические альянсы призваны обеспечить долгосрочные конкурентные преимущества для компаний — участниц альянса в рамках глобальной стратегии их деятельности.

Объединение предприятий индустрии гостеприимства в стратегические альянсы позволяет им приобрести ряд выгодно отличающих их конкурентных преимуществ, а такая организационная форма объединения, как стратегические альянсы, является наиболее эффективной, так как представляется менее рискованной и не требует столь значительных капиталовложений, как создание глобальных объединений. Таким образом, по нашему мнению, существуют объективные предпосылки для разработки теоретических и практических рекомендаций по развитию стратегических альянсов, учитывающих специфику предпринимательской деятельности в гостиничной сфере.

Проблемы туризма рассматривались в трудах М. Имеется ряд диссертационных работ, авторы которых обращались к туристской тематике. Особый интерес для проводимого исследования представляет работа Л. Дручевской, посвященная изучению стратегических альянсов в гостиничном бизнесе, так как в туристском бизнесе стратегические альянсы получили наиболее широкое распространение именно в мировых гостиничных цепях. В последнее время к проблемам формирования стратегических альянсов обращались такие авторы, как М.

Ваш -адрес н.

Интеграция - это объединение технологически однородных производств горизонтальная интеграция или производств, образующих единую технологическую цепочку, начиная от обработки сырья и заканчивая выпуском готовых продуктов вертикальная интеграция. В туризме, как и в др. Широко практикуется перекрестное владение акциями разных компаний, объединение усилий в области менеджмента. Они делают интеграцию более гибкой, поэтому получают преобретающее значение в туристской индустрии. С этим связана еще одна особенность интеграции в туризме.

Tiens Group специализируется на сферах биотехнологий, организации здравоохранения, гостинично-туристического бизнеса.

Москва Стратегическое управление как основа развития предприятий индустрии гостеприимства и туризма на современном этапе В статье рассмотрены аспекты применения стратегического управления, показана важность его внедрения на всех уровнях управления. Делается акцент на повышении конкурентного преимущества предприятия индустрии гостеприимства и туризма в современных условиях Ключевые слова: Это помогает организациям определить, что для них является важным и что обеспечивает целостное представление об организации.

Стратегическое управление влечет за собой два отдельных этапа, которые имеют дело, как с формированием, так и с реализацией стратегии в рамках организационного окружения. Происхождение стратегического управления исторически было связано с военными силами. Военная стратегия связывалась с планированием и выполнением плана в условиях войны, принимая во внимание стратегии и тактики, необходимые для реализации этого плана. Согласно Сунь Цзы, именно расчеты лежат в основе победных военных ситуаций [6].

Формирование стратегии учитывает различные маневры и сценарии, а также относящиеся к ним расчеты [10, С. В качестве базиса, взятого в основу рассмотрения данной проблематики, необходимо провести анализ тенденций развития теории гостиничного менеджмента. Данный анализ можно представить в виде последовательности, условно разделенной на следующие этапы: Каждый этап имеет свои отличительные особенности и характеристики, присущие процессу развития индустрии гостеприимства в определенный момент времени.

Например, первый этап характеризуется формированием инфраструктуры и материальной базы индустрии гостеприимства, появлением первых концепций развития предприятий, дифференциацией и специализацией предложения предприятий индустрии гостеприимства. Особенностями второго этапа являются отраслевые объединения гостиничных предприятий, стандартизация гостиничного предложения, возникновение специализированного профессионального образования, появление сетевых форм гостиничной организации.

Конкуренция в туризме. Стратегия поведения фирмы в условиях конкуренции

Для глобализации туристического бизнеса Азербайджана и Грузии необходима эффективная стратегия. Она должна обеспечить внедрение новых достижений и методов; например, создание стратегических алиансов. Вместе с тем, участие в стратегических альянсах сопряжено с целым рядом трудностей. Необходимость анализа особенностей стратегических альянсов, как одной из наиболее широко распространенных конкурентных стратегий корпораций, на современном этапе развития мировой экономики, обусловливает актуальность данного исследования.

Стратегические альянсы, как форма сотрудничества между различными компаниями, стали активно развиваться в е годы века. На сегодняшний день стратегические альянсы, в том числе трансграничные, стали неотъемлемой частью международной экономической системы.

Эти союзы предполагают партнерские отношения в В США стратегические альянсы получили название виртуальных корпораций. В туристском бизнесе наиболее широкое распространение стратегические.

Новые организационные формы управления туристскими организациями Открытость российской экономики как и любое явление, содержит в себе не только созидательные но и деструктивные начала. Исследования, проведенные университетами и фирмами по управленческому консультированию США, характеризовали глобальное объединение как верное средство завоевания главных иностранных рынков и повышения конкурентоспособности транснациональных компаний Америки. Стапфорд — профессор международного бизнеса в Лондонской школе бизнеса ; — единое, целостное образование, в котором не отдается предпочтение какой-либо одной стране.

Это корпорация без родины Ш. При этом преимущества глобальной стратегии фирм как бы соединяются с внутренними преимуществами фирм, делая их более устойчивыми. Внутренние преимущества фирмы связаны в основном с внедрением нововведений, совершенствованием технологии и постоянными изменениями организационных и управленческих структур в соответствии с новейшими требованиями.

ЕВРОСОЮЗ - СТРАТЕГИЧЕСКИЙ РАБ США