Внедрение и поддержка систем на основе требований стандартов ( 9001 и другие )

В частности, характеристики содержат спецификацию производственных процессов со специфическими ресурсами. Пример 2 - Рабочая нагрузка, которую отдельный ресурс способен обеспечить. Подробное описание концепций возможности и мощности ресурсов приведено в приложении В. Представление иерархии ресурсов и определение представления ресурсов формируют первый уровень конкретизации родовой модели. Должна быть получена частичная модель, чтобы сконфигурировать модель по специфическим требованиям пользователя. Конкретизация модели с физическими данными ресурсов основана на частичной модели. Примечание - Состояние ресурса также предоставляет информацию о доступности ресурса для будущей деятельности как результат и дополнение другого определения, используемого для описания доступности ресурса. Пример - Администрирование ресурсами включает в себя любую информацию, которая может способствовать определению административной доступности, такой как одобрение использования ресурса, планирование обслуживания и т. Эта информация позволяет определить состояние ресурса. Пример - Обмен информацией с поставщиками по обслуживанию ресурсов, с заказчиками или поставщиками администрирования ресурсов.

О КОМПАНИИ

Особенности построения стандарта Шаблон описания процесса содержится в разделах Если его прочитать внимательно, то можно выделить следующие основные моменты. Система управления складывается, как минимум из 2-х уровней. Все этапы цикла - - - выполняются по регламентам. При проведении Анализа используются 4 основных потока информации:

Представлен алгоритм стандартизации бизнес-процессов предприятий бизнес-процессов предприятия в соответствии с требованиями ISO предприятие система менеджмента фчвСгпёа стандарт и зации модели.

Управление бизнес-процессами и необходимость поддержания соответствия стандартам Опубликовано: Единый Стандарт Источник: Была опубликована ранее на английском языке. Об управлении бизнес-процессами и о стандартах — Международная организация по стандартизации , — ред. Как процессный менеджмент, так и системы менеджмента Международной организации по стандартизации, многие другие концепции и технологии в последние десятилетия активно использовали для улучшения деятельности и внедрения лучших практик.

Сегодня уже можно уверенно сказать, что выигрывает тот, кто сочетает процессное управление и совершенствует работу через процесс сертификации по стандартам . Каковы же преимущества и вызовы, которые вязаны с выбором такой стратегии?

Анализ структуры процессов в соответствии с - стандартом на качество проектирования, разработки, изготовления и послепродажного обслуживания Международные стандарты качества определяют общее руководство качеством и стандарты руководства качеством. Система качества применяется с целью обеспечения экономически эффективного существования и развития предприятия, конкурентоспособного положения на рынке.

Стандарты дают методическую помощь при общем руководстве качеством, сертификат качества служит дополнительным стимулом для привлечения заказчиков. В рамках стандарта содержатся методические указания управления программой надежности при планировании, организации и управлении ресурсами с целью производства продукции. Международные стандарты , , предлагают модели обеспечения качества на предприятиях:

Поэтому для развития концепций бизнес-процессов и управления ресурсами необходимо структуру и взаимосвязь стандартов комплекса ИСО

С точки зрения процессного подхода, все эти функции необходимы для управления процессом. Единственное уточнение, которое можно сделать, относится к функции"мотивация". Она входит в состав деятельности менеджера владельца процесса как часть управления ресурсами, потому что в стандартах ИСО серии Менеджмент процесса заключается в том, что владелец процесса непрерывно или с установленной периодичностью контролирует его ход и принимает управленческие решения в случаях отклонения параметров процесса от критериев, установленных для нормального хода процесса.

Владелец процесса в ходе управленияпланирует распределение ресурсов для достижения поставленных целей процесса с максимальной эффективностью. Ходвыполнения процесса исполнителями владелецпроверяет по информации, которая поступает с контрольных точек. Владелец процесса ведет оперативное управление процессом,корректируя , т. Деятельность владельца процесса носит плановый характер при нормальном ходе процесса или неплановый в случаях возникновения проблемных ситуаций, требующих немедленного вмешательства.

Методология представляет собой алгоритм действий руководителя по управлению процессом и достижению его целей.

Процессный подход в системе менеджмента качества

Эффект от применения процессного подхода к управлению предприятием. Современная, сложная и динамичная рыночная среда требует от предприятий постоянного совершенствования своих систем управления и информационных систем их поддержки. Сегодня общепризнанным является факт, что кризис экономики - это, прежде всего, кризис управления, суть которого состоит в несоответствии качества управления предприятиями требованиям современной рыночной среды. Выход из такого положения известен — необходимо внедрение эффективных механизмов управления в соответствии общепринятыми мировыми стандартами.

В частности, таким стандартом является международный стандарт

узнаете, как легко и быстро можно описать все бизнес-процессы в компании в течение одной сессии и далее требований стандарта ISO

Рисунок 4 — Нормативная модель Базовые данные для нормативного управления предприятия разбиваются на три группы тесно переплетающиеся друг с другом рисунок 4: Модель потоков данных описывает операции и потоки данных. В модели потоков данных представлены как операции, которые в настоящее время имеются на предприятии, так и те операции, которые необходимо ввести для возможности выхода на более высокий уровень . Модель потоков данных характеризует оперативное управление предприятием.

Рисунок 5 — Модель потоков данных В модели потоков данных рисунок 5 различаются 4 уровня деятельности в соответствии с -стандартами: Планирование деятельности предприятия включает: Планирование деятельности предприятия осуществляется с учетом имеющихся ресурсов и мощностей на базе нормативного управления предприятием ; 3. Деятельность по работе с клиентами управление требованиями ; . Деятельность по производству продукта, в т. Деятельность по снабжению производства управление субподрядчиками.

С точки зрения - методология структурного анализа и проектирования модель может быть сосредоточена либо на бизнес-процессах предприятия, либо на его объектах [2].

Бизнес-процессы

ИСО управление безопасностью продуктов питания ИС управление рисками — серия международных стандартов, описывающих требования к системе менеджмента качества организаций и предприятий. В основе стандартов лежат идеи и положения теории всеобщего менеджмента качества . Стандарты серии , принятые более чем странами мира в качестве национальных, применимы к любым предприятиям, независимо от их размера, форм собственности и сферы деятельности. не является стандартом качества собственно продукта и непосредственно не гарантирует высокое качество продукции.

Международный стандарт ISO «Системы менеджмента качества — Основные Создать Модель бизнес-процессов с указанием взаимосвязей.

Внедрение процессного подхода к управлению компанией. Проработанный механизм стандартизации бизнес-процессов. Четко сформулированные системные требования роль руководства компании, принятие решений основанных на фактах, вовлечение сотрудников, ориентация на потребителей и т. Требования по идентификации важных материалов, изделий, документов.

Поставленный механизм работы с фиксацией несоответствий, формулированием корректирующих и предупреждающих действий. Система аудитов, обеспечивающая контроль за выполнением стандартов. Стандарт требует соблюдения определенных правил, оставляя степень подробности написания документов на усмотрение компании. Очень легко перейти к формальному выполнению требований.

Как правило, СМК Система менеджмента качества создается отдельно от системы линейного менеджмента компании, в специальных отделах качества. Внесение изменений в стандарты СМК происходит долго и неудобно.

Инструмент для сертификации системы управления качеством по международным стандартам серии ИСО 9000

Опломбирование и установление меток безопасности для обнаружения проникновения в принятую продукцию. Выдача разрешительной документации. Подготовка к сдаче продукции заказчику. Разработка руководства по качеству, политики и целей в области качества, оценка и анализ рисков. Проведение внутреннего аудита на соответствие требованиям стандартов .

Методики анализа бизнес-процессов. Стандарты ИСО. П Литература. 1. Елиферов, В.Г. Бизнес-процессы: Регламентация и управление: Учебник.

Современный подход управления - это управление бизнес-процессами. Например, стандарт Бизнес-процесс - устойчивая, целенаправленная совокупность взаимосвязанных видов деятельности последовательность работ , которая по определенной технологии преобразует входы в выходы по определенным правилам с помощью определенных механизмов. В качестве выхода процесса могут быть все те же элементы, что и на входе, но уже преобразованные в определенное состояние в результате выполнения процесса.

Управление процесса - как правило информация, которая определяет правила преобразования входов в выход. Механизм процесса - то, что преобразует вход в выход. Механизмами, как правило, являются сотрудники структурные подразделения организации и техника, на которой они работают станки, оргтехника. Рисунок 2 - Схема описания процесса Выход одного процесса может быть входом управлением, механизмом для другого или быть использован клиентом организации.

9001 и процессный подход к управлению

О нас Процессы системы менеджмента качества Процесс СМК — это процесс, которому соответствует последовательность реально совершаемых и логически законченных действий операций , являющийся составляющей частью общей системы организации. Мы уже кратко говорили о процессах СМК в статье, посвященной разработке бизнес-процессов. Напомним, что процессы СМК делятся на: Основные процессы организации.

С момента принятия и вступления в действие стандартов ISO серии прошло немало времени. За четыре года накоплен опыт.

В банке разработаны и актуализируются: Требования раздела 4. В банке имеется порядок разработки, согласования, утверждения, публикации, хранения и актуализации нормативных документов. Не формализованы отдельные порядки документооборота с филиалами. Действия по идентификации, хранению, доступу, обеспечению сохранности, срокам хранения и изъятия записей частично установлены в нескольких нормативных документах банка, но это не гарантирует полное выполнение требований данного раздела.

Результат этапа: Разработка стратегии построения СМК В рамках данного этапа:

Серия стандартов 9001

Стандарт ИСО в складских бизнес-процессах Стандарт ИСО в складских бизнес-процессах В данной статье речь пойдет о системе менеджмента качества ИСО применительно к складским бизнес-процессам, хотя тема очень многогранна и относится и к закупочной, и к складской, и к транспортной логистике. Предоставление качественных услуг — совокупность разработки, внедрения и контроля бизнес-процессов для того, чтобы достичь качественного обслуживания клиентов.

Что это такое — качество предоставления логистических услуг, какими мерками его измеряют? Стоит ли стремиться к повышению качества, если бизнес и так процветает? Качество - совокупность объективно существующих свойств и характеристик, уровень которых обусловлен показателями, определяющими потребительскую стоимость продукции. Качество — конкретно-историческая категория, то есть система его показателей различна для различных видов товаров, сама система не является раз и навсегда данной, а веса критериев могут изменяться.

Бизнес - процесс(организации)- совокупность взаимосвязанных процессов и . В соответствии со стуктурой стандарта ISO процессы СМК в.

Оптимизация процессов управления и повышение технологической дисциплины. Технологии и методики Для эффективного внедрения системы менеджмента качества ИСО компания БИТЕК эффективно использует технологии, которые были успешно применены во многих российских организациях. Возможны два подхода к внедрению стандартов ИСО В одном случае стандарты используются как инструмент повышения эффективности деятельности организации, когда появляется внутренняя потребность в их внедрении и высшее руководство осознает, что без этого нельзя развиваться дальше.

При такой стратегии на первом месте стоит качество продукции, процессов, системы качества и организации в целом и, естественно, возникает необходимость разработать наиболее рациональный состав документов, выделить ресурсы для повышения результативности системы, провести объективный внутренний аудит, самооценку. В другом случае стандарты внедряются с целью получения сертификата. При этом необходимость последнего может быть обусловлена требованиями тендера, партнеров или потребителей при заключении контракта, желанием быть не хуже других и т.

По существу, это не что иное, как навязывание ИСО извне. При таком подходе все усилия сосредоточены на разработке документации и выполнении формальных требований органов по сертификации. Специалисты, принимающие технические, экономические и управленческие решения, остаются в стороне, а персонал делает только то, что необходимо для проверяющих.

Главная цель внедрения стандартов - улучшение качества.

Сеть процессов СМК

Моделирование бизнес-процессов, разработка бизнес-процессов — ключевой элемент СМК Процессное управление и система бизнес-процессов является ключевым элементом систем менеджмента качества СМК по ИСО , при чем разработка и внедрение СМК является главным направлением нашей деятельности. Таким образом, создав систему управления бизнес-процессами, Вы во многом подготовите компанию к разработке и внедрению СМК. Необходимо отметить, что система бизнес-процессов является основой любой системы менеджмента компании системы менеджмента качества СМК , системы экологического менеджмента, системы охраны труда и безопасности здоровья, менеджмента рисков, системы финансового менеджмента и др.

Таким образом, разработав систему управления бизнес-процессами, Вы значительно сократите затраты и трудоемкость работ по созданию любой системы менеджмента. Разработка бизнес-процессов моделирование, описание, реинжиниринг бизнес-процессов включает комплекс работ Перечень работ Обследование существующей системы управления компанией.

Разработка модели сети бизнес-процессов описание, моделирование бизнес-процессов.

Стандарт ИСО в складских бизнес-процессахВ данной статье речь пойдет о системе менеджмента качества (ИСО ) применительно к складским.

Новицкий, Т. Болотина С момента принятия и вступления в действие стандартов серии За четыре года накоплен опыт и отработаны методики внедрения процессного подхода при создании системы менеджмента качества СМК. Тем не менее, встречаются методологические ошибки, приводящие к созданию СМК в виде искусственной надстройки, достаточной для получения сертификата, но имеющей крайне слабую связь с реальным управлением предприятием.

Но такая система слишком затратна и вряд ли приведет к увеличению объема продаж, производительности, улучшению качества и, следовательно, повышению конкурентоспособности продукции. Как и всякое искусственное образование, только имитирующее выполнение функций управления, такая система нежизнеспособна и отмирает с потерей интереса руководства предприятия к сертификации СМК.

Причины такого результата неоднократно были предметом исследований и приводились в литературе по управлению. Низкое качество работ может быть обусловлено как методическими ошибками, так и системой ценностей и убеждений организации [1]. Из всего спектра проблем, связанных с сертификацией СМК, в рамках данной статьи рассмотрим решение достаточно узкой задачи, возникающей при разработке СМК и внедрении процессного подхода в соответствии с требованиями стандарта , - задачи идентификации процессов.

Несмотря на узость и кажущуюся простоту, важность рассматриваемого вопроса неоспорима. Методические ошибки этого этапа внедрения приводят к построению громоздкой,"неудобной" СМК, и, как следствие, охлаждению интереса к процессной модели управления. Все, как в басне И. Крылова"Мартышка и очки": Для организаций, принявших решение о внедрении процессной модели управления, в данной статье предлагается методика, отражающая последовательность работ при идентификации процессов СМК.

Стандартизация и оптимизация бизнес процессов. ISO 9001 & Lean- Бережливое производство